2月1日下午，公司召开了《2023年“3+6”重点工作实施方案》宣贯会，会议由公司党委书记、董事长高育忠主持，党委副书记、总经理张建成作宣讲报告，全体公司领导、中层干部、班组长及职工代表共300余人参加会议。

会上，张建成就《“3+6”重点工作实施方案》及公司降本增效、对标管理专项行动进行解读。他指出，“3+6”重点工作是“2+5”重点工作的进一步升华和提升，是分析了当前经济形势，充分考虑企业发展存在不足提出的切实可行的实施方案。推进实施“3+6”重点工作，持续推进大销售体系和大技术体系建设，不断提升营销能力和技术创新能力，同时进一步深化组织人事、事业部、资产运营、供应链及综合管理等系统性改革，强化信息化、新能源、对外合作、成本及质量管控、党建引领及文化建设等重点支撑保障，继续深入实施降本增效扭亏治亏专项行动、对标管理、“125”生产专项等重大专项，有效提升盈利能力，努力实现公司扭亏为盈，促进公司高质量协调发展。

高育忠做总结讲话，就推动落实2023年“3+6”重点工作、贯彻落实本次宣贯会精神提出三点要求。一是要抓学习、促提升，勇于担当，扛起改革发展重任。各单位要多角度、多形式开展学习，深入领会方案要义，以促进能力提升，层层传导压力，进一步提高广大干部职工对推进重点工作的重要性的认识。要锚定全年任务目标，把纵深推进“3+6”重点工作作为稳增长的主要抓手，把降本增效作为实现扭亏为盈的必要增量，把对标管理作为推动企业高质量发展的关键举措。二是要抓执行、促落实，真抓实干，推动重点工作落地见效。各单位要立足当前、着眼全年，把既定任务抓紧分解下去，谋实载体抓手，加快工作进度，脚踏实地，真抓实干，团结广大干部职工，全力以赴抓好各项生产经营工作。三要抓效能、促发展，严细实快，确保扭亏为盈目标完成。公司领导班子及各部门、各单位围绕各自业务领域，对照职能职责，主动认领任务，认真系统研究，狠抓各项工作快落地、真见效，一步一个脚印把各项目标任务变成生动现实。