按照省政府国资委有关《省属企业监事会监督检查工作指引》通知要求，12月15日，甘肃电气集团党委委员、监事会主席周普生在集团总法律顾问（兼）、长城电工监事会主席郑久瑞的陪同下，来我公司开展年度集中检查工作。公司党委书记、董事长高育忠，党委副书记、总经理张建成等参加汇报座谈。

座谈会上，高育忠就企业生产经营情况、企业重点工作开展进度、下一步工作思路、企业重大事项决策和实施情况、财务运行和经营管理情况等作了详细汇报。

在听取汇报后，周普生对公司下一步工作提出了三点要求。一是厘清工作思路。领导层要找准企业站位，把控市场主攻方向，企业发展前景按市场需求，立足企业产品特点，合理布局产业链，科学研判行业发展方向，找准市场定位，准确把握产品供需关系，衔接市场需求，为企业纾困，牢固树立安全底线，确保项目落地生效。二是技术研发要紧跟市场步伐。企业发展始终坚持以技术研发、产品创新为核心，领导管理层要有明确的企业发展规划方向，研发中心要有具体的核心诉求，配合销售部门调整跟进产品研发方向，准确把握市场需求，聚焦问题、靶向施策、精准发力，打好“组合拳”，销售与产品技术研发形成同向同行的协同效应，齐抓共管，主动占领市场前沿阵地。三是建立以销售为引领的中心环节。销售是企业发展的龙头，是牵引拉动企业发展的动力，是市场需求反馈的定盘星，最大化地反馈市场需求，企业经营要具有强烈的市场敏锐度，指引产品研发方向。同时,要进一步强化销售队伍建设，把销售人才视为企业发展的第一资源，将企业发展与销售队伍建设相结合，坚持营销技术与行业知识相结合的培训机制，重点突出人员的岗前培训，使员工专业能力的软指标刚性化，同时健全激励机制，结合行业特色与企业制度，建立健全科学合理的激励机制。