1月4日下午,公司组织召开了2021年1月份行政工作例会，全体中层以上干部参加了会议。会上，通报了上一年度公司工业总产值、营业收入、利润等主要生产经营指标的完成情况。

公司领导高育忠对2020年工作做了总结并强调，过去的一年，公司外抓市场、内促管理，克服了疫情影响和国际国内经济低迷等多重考验，保证了公司生产经营平稳运行，成绩来之不易。要深入总结2020年工作成效，找出不足与差距，以新的更加务实的举措，全面落实好2021年各项工作任务，为公司“十四五”转型发展开好局、起好步，奠定坚实的基础。

高育忠从八个方面对做好2021年各项工作进行了安排部署。一是市场销售，要准确快速出击，精准调研市场，服务对接客户，争取最大化的将客户资源转换成订单。要做好应收账款、产成品库存管理及市场信息反馈工作，理顺工作流程，及时解决存在的问题，继续树立“客户利益高于一切”的理念，集中动员公司全部力量，用制度化管理模式保障销售工作顺利推进。二是技术创新，要贯彻落实可持续发展理念，紧密结合市场需求，科学制订2021年新产品研发计划，持续推进大中型电机性能升级、小发电机产品优化、船用发电机推广拓展工作，着力强化成本管控、工艺创新和综合管理力度，提升技术创新层次及水平，努力提升兰电产品在市场的竞争力。三是生产管理，供应链等部门要将公司生产系统管理做为重中之重，每月对生产进度及工作进展情况进行总结通报，要科学制定物料需求计划，提升物料配送效率和大宗物资的利用率，为服务保障好生产打通各制约关节。要建立供应商评价考核机制，建立一支稳定、高效的供应商队伍。要做好工艺纪律检查及内外部质量信息分析，编制清单、找出差距、责任到人并强化落实。四是安全生产，要做好安全标准化建设和现场管理，形成周通报、月总结、季整改制度，不断提升安全管理水平。各生产制造部门要坚决支持安环部在企业管理中的权威性，执行安全环保工作在干部考核和各类评比工作中的一票否决权。五是人才队伍建设，人力资源部在用人方面要加强管控，做到定岗定编，对个别紧缺性岗位，要制订人才引进计划，确保人才发展的可持续性。要树立“人才是企业发展的第一要务”，对产品研发、技术操作、重点管理等岗位人才进行专业化培养，打造一支能力突出、结构合理、优势明显的人才团队。六是党建及意识形态，公司党群部门要牵头负责，各支部充分配合，形成齐抓共管的工作新格局，全面做好党建各项工作，以党建引领生产经营取得新突破。两级干部要勇于担责，全面落实意识形态工作责任制，用制度管事、用流程做事，为公司发展营造风清气正的舆论氛围。七是企业管理，各职能部门要提高全局工作能力，时刻以公司发展的大局出发谋事、想招、抓落实，坚决遏制推诿扯皮现象发生。财务部门要定期组织召开经济运行分析会，查找漏点，及时规避风险，为公司健康运营把脉会诊。八是民生福利，要践行“以人民为中心”的发展理念，时刻关心职工切身利益，对职工反映较大的就餐、通勤车等问题要深入调研，进一步提高服务质量。要做好单身公寓的管理工作，加强检查，为单身职工创造安全舒适的生活环境。要加快推进职工新区保障房和老区经济适用房的建设进度，尽早交付职工入住使用，提升职工的获得感和幸福感。

会议上，公司副总经理陈宁通报了2020年12月份质量情况，安排部署了2021年质量管理工作，生产总监张茂涌通报了2020年12月份安全环保工作情况。

会议号召，2021年是公司“十四五”开局之年，公司各部门、广大干部职工要全面贯彻落实公司各项决策部署，紧盯全年生产经营目标及重点工作任务，以时不我待的紧迫感、以企为家的责任感和积极向上的创新精神，砥砺奋进、开拓创新，为开创兰电发展的新篇章做出新的更大的贡献。