四季度以来，因疫情反复影响，给公司生产经营带来较大压力，利用好最后一个月有效时间，直接决定着今年各项工作的成色。近期，公司严格落实省政府国资委、集团公司及兰州新区各项决策部署，根据疫情发展形势及时研究调整防控政策，系统科学安排部署，针对市区人员、新区外部住宿人员、厂区内部住宿人员、承租单位人员、外来人员、重点人员等实施分级分类管理，建立网格化管控人员信息台账，随时消缺更新，精准防控至每一个人，及时优化完善防控方案和应急预案，统筹资源做好服务保障工作，确保了园区生产有序推进，企业平稳运行。

本轮疫情以来，各单位认真落实人员管控、食堂用餐、个人防护、消杀通风等防控措施，全体厂内住宿职工非必要不出厂，新区住家职工坚持公司、家庭“两点一线”。公司科学做好物资配送、产品发运的车辆人员的管控，及时联系新区对健康码赋码人员进行转码，尽最大可能降低疫情对公司生产秩序和产品交付的影响，确保疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。受新区疫情影响，11月28日公司进入封闭生产状态，并充分协调内部资源，为厂外200名通勤员工临时安排住宿。停止堂食期间，资产管理部加大服务保障力度，督促食堂定点配送，得到了大家的一致好评。连日来，广大员工听从指挥，服从大局，克服困难，坚决到位上岗，为防控疫情、维护企业稳定做出积极贡献。事实证明，兰电有一支识大体、顾大局、敢担当的员工队伍，特殊时期每一个人都是好样的！

各生产制造部门，每天细心查点，加强人员管理，规范引导市区员工有序返厂，并按照人员到岗情况，合理安排生产计划和生产进度，充分保证重点计划按时推进。磁铁事业部近期生产任务较重，有多个批次合同需要交付，该部门按照生产计划和员工实际情况，实行前后两班倒，采用错峰上班的办法，既保证了生产，也提高了工作效率；线圈制造部定子绕线是大中型电机线圈制造第一道工序，前段时间受疫情影响原材料不能及时到位，待工时班组成员自觉组织学习工艺文件和产品知识，待材料到位后，班组将齐心协力，第一时间开足马力投入生产；生产计划部、大中型电机制造部等部门，切实发挥骨干员工“一岗多能、多岗多能”的优势，根据缺岗人员情况，在确保操作安全、生产安全的前提下，合理灵活安排到岗人员补位顶岗，有力地保障了重点计划的推进。

在服务保障方面，党群、保卫及资产管理部等部门人员抽调人员成立保障突击队，在食堂就餐、核酸检测、物资派送等工作中发挥了重要作用。尤其资产管理部在本轮疫情发生后，所有人员时刻在线，连续作战，花心思、下功夫为厂内隔离人员提供服务保障。

本年度最后一个月，各项收尾工作繁重。公司要求，各党支部和各部门要把深入学习党的二十大精神与当前工作结合起来，按照甘肃电气集团统一部署，坚决做好疫情防控和生产经营各项工作，努力拼搏、再接再厉，全力完成年度各项重点工作和任务，为全面开启2023年各项工作打好坚实基础。