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公司召开ERP/MES项目启动动员大会

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  • 发布时间:2021-03-22 16:56
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3月16日上午,公司信息化建设工作办公室组织召开ERP/MES项目启动动员大会。公司领导,相关部门负责人,ERP、MES两项目协作顾问团队成员及项目实施工作人员参加会议。会议由信息化中心副主任王克江主持。

会上,ERP/MES项目协作单位相关负责人就项目的实施范围、实施计划、重点内容、项目组织管理及预期成效等方面的情况进行了介绍。公司副总经理、ERP/MES项目组组长陈宁宣读了项目实施小组人员名单和管理制度,明确了重点任务及工作目标。

公司党委书记、董事长高育忠作动员讲话,就尽快完成项目建设,提升公司信息化工作水平,推动产品研发、制造技术、试验检测能力全面升级,助力公司高质量发展提出五点要求。一是各相关部门要高度重视,紧密配合,抽调专人组建一支既熟悉业务,又能协调资源,具有良好沟通能力的业务团队,全力保障项目顺利推进。二是项目组成员要有大局意识,要主动学习,及时掌握相关知识,提升工作效率,本着实事求是的工作态度,认真做好基础数据的整理工作,为各环节有序衔接、数据接驳和程序推行做好准备和铺垫工作。三是项目各职能部门要统筹考虑,协调好生产经营和项目建设的关系,合理安排生产计划,确保生产和项目建设“同落实、两不误”。四是项目建设要施行“一体化”管理机制,做到“谁参与、谁负责”,进度及时跟踪、问题及时总结,任务日清日结。五是措施明确、责任到人。要制订科学的推进计划,对关键节点任务要指定专人负责,合力推动项目按期完成建设,发挥应有效益。

高育忠强调,ERP/MES项目是今年公司启动实施的重点建设项目,对于兰电向“信息化、智能化、数字化”实现转型具有非常重要的意义,前期已做了大量准备工作。各相关部门、工作人员要从公司发展的全局出发,切实做好份内之事,担起应尽之责,齐心协力、创新有为,全面高效完成项目建设各项工作,为公司高质量发展做出新贡献。

ERP/MES项目启动实施,标志着公司“三化”改造工作进入新阶段,项目的实施对于公司实现资源信息共享、生产流程再造、工作效率提升、运营成本降低、产品质量可控等都将起到积极的推动作用。

 

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