12月6日上午，公司2024年度管理体系内审末次会议在综合办公楼460会议室召开。公司领导、主管代表、各部门负责人、安技员、质管员及审核组成员共同出席会议，共同总结此次内审成果、通报存在的问题、明确整改时限，为2025年度管理提升奠定良好基础。

本次内审共两天，审核过程中，各审核小组秉持严谨、公正的态度，依据相关标准和体系文件要求，对公司各部门、各环节进行了全面细致的审查。通过深入查阅文件记录、现场观察、员工访谈等方式，审核组获取了丰富而详实的信息，旨在对全面评估公司体系的运行状况，发现潜在问题、挖掘改进空间。

末次会议上，审核组副组长、质量管理部部长陈雪松汇报了不符合项及问题整改项。审核组组长、公司首席质量官高晓辉对审核情况进行了全面总结，对质量、环境、职业健康安全管理“三体系”总体运行情况和2024年度体系推行过程中取得的成绩进行了说明。他表示，通过本次全方位审核，有效的检验了公司管理体系运行成效，但同时，也客观地指出了审核过程中发现的一些问题与不足，针对这些问题，审核组提出了具体、明确的整改建议。高晓辉要求相关责任部门要制定详细的整改计划，限期完成整改任务，以确保公司体系能够持续、有效地运行。

　　主管代表要求公司要以问题为导向，务必以求真务实的态度正视问题、积极整改、自我完善。要做到问题整改的闭环管理，对易发频发质量问题形成源头追溯机制，制定可靠有效的整改措施，明确整改时限并长久保持。

公司总经理陈宁会上做总结讲话，对各部门的积极配合、对审核组的辛勤工作和专业精神表示感谢，对各部门在体系建设与运行过程中的努力和成绩给予了充分肯定。他强调：一是各部门要将发现的问题全部列入清单管理，以问题清单为依据，逐项整改，以实现管理水平的持续提升。二是对于发现的问题追根究底，认真策划、系统安排，持续提升管理层次，全面实现流程管理，彻底杜绝问题的再次发生。三是公司的发展离不开公司每一位员工的参与和付出，要引导全员参与，在推动管理体系运行时要结合企业实际做到务实细致，要强化“零服务”理念，以有力的举措提升公司核心竞争力。

此次管理体系内审工作，不仅是对公司过去管理工作的一次全面检验和总结，更是公司迈向更高管理水平的新起点。下一步，公司将以此次内审为契机，持续优化管理流程，完善管理体系，不断提升产品质量、环境绩效和职业健康安全水平，为客户提供更优质的产品和服务，为员工创造更良好的工作环境，积极履行企业社会责任，向着打造行业一流企业的目标奋勇前进。