8月31日，甘肃电气集团党委委员、监事会主席周普生一行来我公司调研生产经营及监事会工作情况，公司党委书记、董事长高育忠，党委副书记、总经理张建成，党委副书记、监事会主席郑兴东等参加调研座谈会。

座谈会上，高育忠汇报了公司今年重点工作及主要指标完成情况，就当前存在的主要问题、下一步工作思路和措施及需要集团公司协调解决的事项作了汇报。高育忠表示，今年来公司坚持问题导向，以“2+5”年度重点工作方案为指引，持续推动市场营销、技术创新体系、资产管理及人力资源等“四项改革”，以及生产制造部门事业部制改革工作，深入推进实施“125”生产管理专项，通过半年多的共同努力，各项改革工作均取得阶段性成果。

张建成汇报了市场营销和技术创新方面工作取得的成果，他表示，通过完善销售体系激励政策、壮大销售队伍力量等一系列措施，使得各销售板块营销能力开始增强，销售工作质量明显提升，公司大销售体系建设成效初显。公司以高效高功率密度电机为代表的传统产品升级换代、系列化永磁电机为代表的新兴电机研发为核心的大技术创新体系已构建形成，高功率密度电机全系列产品和200kW、1400kW永磁电机的研制生产节奏不断加快；上半年参与的7个军工新预研项目全部落地；与华中科技大学合作研制的超低速永磁复合电机及控制系统、50kW 新能源汽车永磁电机及控制系统取得了阶段性成果，产品结构进一步优化，市场竞争力明显提高。优化制定了《科技管理制度》《科技成果及科技奖励管理办法》等激励政策，科技创新体系不断完善，创新能力持续提升。

听取汇报后，周普生对我公司以“2+5”重点工作方案为指引持续推进市场营销和技术创新工作的做法和取得的成效给予充分肯定。他强调，近两年疫情多发多变，给实体经济带来了较大冲击，兰电股份在艰难中求生存，发展能保持稳定，充分证明在主导产品、运行体制、管理能力等方面，是具有一定优势的，要深入总结分析，扬长避短，着力开拓新兴领域市场，确保企业平稳有序发展。企业制定的“2+5”重点工作方案措施思路清晰、目标明确，要加大力度推进实施，为公司各项重点工作顺利开展不断增添动力。

就做好下一步工作，周普生提出五点要求：一是市场营销工作要抓住兰电品牌影响力和历史积累的宝贵经验，紧盯老客户，开展电机全寿命周期管理，及时为客户提供新产品及优质服务，拓展新市场、打开新局面。二是产品研发要贴近市场，根据市场需求搞研发、搞创新，销售人员在销售的同时，要把市场对于产品需求的信息带回来，以此引导研发人员转变创新思路，加快新产品落地。三是企业要注重用人，要把握市场经济和企业发展规律，透过现象看本质，不断创新选人用人机制，优化员工结构。四是紧抓新能源产业发展机遇，加快推进新能源装备研发及产业化进程。五是加大销售体系改革力度，优化销售人员激励奖励机制，打造一支高效、优秀的销售队伍。

　　周普生还了解了公司监事会履职及工作开展情况。集团公司总法律顾问、长城电工监事会主席郑久瑞，集团公司风控审计部副部长阎怀江等一同参加调研。