5月12日上午，公司组织召开了2022年度安委会第二次全体（扩大）会议。公司领导、中层干部及各部门安技人员参加会议，党委书记、董事长、安委会主任高育忠主持会议。

高育忠分析了当前公司安全环保工作现状及存在的问题，就做好下一步工作提出了三点要求。一是要以人为本，全面提升全员安全素养。安全生产事关公司稳定发展，关系到每位员工的切身利益，公司全体员工要积极参与到安全生产工作中来，坚持安全第一的发展理念，营造良好的安全生产环境。二是要全面落实安全生产及环保工作各项规章制度，为企业发展保驾护航。安全环保工作要坚决贯彻落实 “一票否决制”规定，要树立“安全无小事”思想，以铁的手腕抓执行，坚决杜绝违章操作，从源头预防安全事故的发生。三是要进一步明确工作任务，量化工作指标。要强化红线意识和底线思维，按照“纵向到底，横向到边”的工作要求，梳理出一条清晰的安全环保工作思路，以安全生产标准化和“6S”管理工作为抓手，以班组为源点，以点带面，全面推动公司现场管理工作，用科学的手段和长治久安的思想全面推进安全环保工作。

高育忠强调，由于疫情反复影响，当前我国经济形势下行压力加剧，要坚决贯彻落实中央“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的决策要求，千方百计保证企业生产经营稳定运行。在困难时期，广大员工要坚定信心，而保持安全稳定有序的内部环境则是迎接挑战最有力的武器，要以年度“2+5”重点工作方案为指引，集中精力做好分内之事，团结一心着力推动市场营销、技术创新体系、人力资源和事业部制等“四项”改革工作，全面把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，促进公司实现快速高质量发展。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任张建成就目前公司的安全环保工作进行了评价并对公司第二季度的安全环保提出了具体要求。张建成指出，公司的安全环保管理体系逐步完善，运行基本规范，效果较为显著，但是需要强化问题导向，分类管控，注重实际效果，同时进一步加强安全环保工作的基础管理，要“面子、里子”一起抓，不断提高公司安全环保管理水平。就做好下一步安全环保工作，张建成提出六点要求，一是提高政治站位。各部门负责人要认清形势，压紧压实安全生产责任，切实执行好“四不两直”、信息公开等安全环保工作方式，推动公司工作安全形势持续稳定向好。二是牢固树立保现场保市场的意识，加大专检和巡检的力度及频次，持续巩固安全管理成果，杜绝安全生产事故的发生。三是扎实开展2022年“安全生产月”系列活动。今年6月是第21个全国“安全生产月”，主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”，各部门要高度重视，强化统筹，提高全员安全、应急救援意识和防范能力。四是做好迎接中国船级社质量认证公司对公司三体系运行的审核，要求公司各部门要提前准备，积极配合，认真对待，确保顺利通过审核。五是持续做好疫情防控成果巩固。要深入贯彻落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，严格按照集团公司严防疫、保安全、稳生产的工作要求，聚焦六个“强化”工作要求 ，筑牢疫情铜墙铁壁，确保疫情生产两手抓、两不误。六是加强外来施工单位及外包单位作业人员安全管理工作。要落实“谁的地盘谁管理”工作要求，完善制度，加强管控，做到措施有效、风险可控，督促承租单位不断提高安全生产和现场管理水平，保证公司安全生产形势持续稳定。

会上，公司生产总监张茂涌对第一季度安全环保工作完成情况进行了总结，并从多个方面对公司第二季度安全环保工作进行了安排部署。小发电机制造部就生产现场安全管理工作进行了经验交流，资产管理部对公司承租单位及外包业务的安全管理工作进行了汇报，安委会办公室对目前公司安全环保工作进行了总结。