值此“五一”国际劳动节来临之际，为弘扬劳模精神，激发广大职工干事创业的劳动热情，4月26日上午，公司工会组织召开了庆“五一”劳模先进座谈会。

公司党委书记、董事长高育忠，党委副书记、总经理张建成参加了此次会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席郑兴东主持。

座谈会上，来自公司各岗位荣获2021年度劳模、工匠及先进（工作）者的20名模范代表结合自身工作实际就立足本职工作，发挥模范作用，谈体会、讲担当，共同探讨如何在公司弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，助力公司各项工作再上新台阶。大家纷纷表示将心怀感恩，珍惜荣誉，再接再厉，为企业高质量发展做出应有的贡献。

张建成指出，各位劳模代表立足本职岗位谈体会，体现了大家爱企爱岗的情怀和勤奋敬业、默默无闻的奉献精神，传达出企业职工的正能量。期望大家能为公司改革发展积极建言献策，积极作为，率先垂范，既“埋头拉车”，又“抬头看路”，对企业忠诚，爱岗敬业，紧跟企业发展步伐。努力在公司营造“比学赶帮超”的工作氛围，为公司下一步改革发展提供精神动力。

会上，高育忠向在各岗位做出突出贡献的劳模先进表达了真挚的感谢。同时强调，各位劳模先进一定要继承发扬兰电“勤奋、敬业、务实、创新”企业精神，统一思想，凝聚共识，提高效率。

高育忠强调，为提升公司发展后劲，促进企业高质量发展，2022年公司将不断深化四项改革。一是要深化市场营销体制改革。要通过正向激励政策和铁的纪律激发大销售体系干部的领头羊作用。要建立一套考核体系，增强非营销部门对市场营销部门的支持力度，彻底改变销售人员“回家看态度”的局面。要运用新方法全力构建大销售队伍体系，不断优化新市场开发运行机制和激励机制。二是要深化技术创新体系改革。要解放思想，大胆创新，及时激励。从激励政策和各项保证上激发广大技术人员干事创业的信心和决心。要坚持“多劳多得，少劳少得，不劳淘汰”的分配政策，杜绝大锅饭。要建立容错机制，鼓励技术人员参与新产品研发和新工艺开发。要大张旗鼓地鼓励勇于研发符合市场需求的新产品、新技术的技术人员先富起来。三是要深化事业部改革。推进以质量管理、市场营销、成本管控为中心的事业部改革，建立奖励机制，营造全员营销氛围。四是要深化人力资源改革。坚持“优化结构，末位淘汰，提高效率，提升收入”的总原则，推进人力资源改革。把优势资源向销售、技术、生产一线集中。优化二三线管理岗位，实现企业由低效低工资向高效高工资的转变。

高育忠要求，面对2022年的深化改革和各项工作任务，我们全体上下要真抓实干，攻坚克难，推动高质量发展，实现新的跨越。各位模范代表要主动参与推进，一是要大力支持公司事业部改革的各项政策措施，主动参与改革，正确对待和处理改革过程中利益关系的调整，共同为推进公司全面改革发展而努力。二是要强化质量意识，质量是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天，质量显得尤为重要，要通过运用“双归零”的质量改进手段，以高度的责任感全力提升公司产品质量。三是要牢固树立制度规矩意识，始终尊重制度，敬畏流程，严守工作纪律，遵照规章制度和工作流程逐步推进，切不可形成经验主义工作方式。