1月11日，甘肃电气集团党委副书记、总经理张佩峰来我公司调研年度工作计划、企业改革及队伍建设等工作，就推进落实情况与公司班子成员、相关部门负责人单独进行了沟通交流，充分地听取了大家关于做好2022年度各项工作的建议及举措。

调研结束后，张佩峰组织召开了座谈会，公司党委书记、董事长高育忠简要汇报了公司发展规划、企业改革和职代会筹备等重点工作开展情况，表示2022年公司将全面贯彻落实集团公司各项决策部署，通过深化内部改革，进一步释放经营活力，加快发展步伐，为集团公司高质量发展做出新贡献。

张佩峰对公司近两年取得的发展成效给予充分肯定。他强调，面对严峻的市场形势和复杂的外部环境，兰电主动出击、抢抓机遇、乘势而上，技术创新取得新成果、对外合作实现新提高、市场销售打开了新局面，发展形势稳中有升，成绩来之不易。要进一步总结分析企业运行中存在的问题，科学合理制订发展规划，聚焦我省产业发展方向，及时研判调整企业经营策略，要把握每一个市场机遇，积极争取每一个订单，以良好的业绩助推年度目标任务顺利完成。

张佩峰对于做好下一步工作提出七点要求。一要切实提高政治站位。要高度认识加快自我发展的使命感和紧迫感，主动扛指标、扛责任，要坚持问题导向，全面准确完整落实集团公司各项决策部署，着力加快企业实现高质量发展。二要以更广阔的视野谋发展。要以重点项目的实施为抓手，在巩固原有市场的同时，着力开拓延伸产业链，实现多元化经营新格局，持续提升企业适应市场的能力。三要抓好销售和研发两大主要工作。要加快销售队伍，努力解决销售力量不足问题，要制订科学合理的奖励政策和激励制度，持续提升销售工作质量；要坚持技术创新，努力解决产品老化问题，要紧盯永磁电机技术等行业先进产品技术，成立工作专班，力争早日形成产业化规模，实现新突破。四要建立健全灵活开放的体制机制。要把国企改革三年行动持续引向深入，进一步总结经验，科学推进职业经理人市场化选聘考核机制，要推进职级分离用人模式，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，要完善相关政策，引入内部竞争机制，全面激发内部发展活力。五要加强人才队伍建设。要多措并举，加大人才培养力度和干部选拔力度，推动干部年轻化。制订激励政策时要向重点岗位、重点人群倾斜，有针对性的提高其工作积极性，在企业内形成一种想干事、能干事的工作氛围。六要切实转变思想认识。要以开放的胸怀和长远的眼光，以更高的目标，积极谋划企业的发展和未来，要坚定全心全意依靠职工办企业的理念，持续提高职工收入，增加职工获得感。七要强化财务风险管控。兰电作为出城入园搬迁企业，要认真梳理并着力解决好历史遗留问题和后顾之忧，让企业轻装上阵，要强化财务风险管控意识，全面做好资金调度工作，确保企业健康稳定可持续发展。