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甘肃电气集团总经理张佩峰来公司进行专项调研

甘肃电气集团总经理张佩峰来公司进行专项调研

  • 分类:企业新闻
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  • 发布时间:2022-01-17 16:23
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111日,甘肃电气集团党委副书记、总经理张佩峰来我公司调研年度工作计划、企业改革及队伍建设等工作,就推进落实情况与公司班子成员、相关部门负责人单独进行了沟通交流,充分地听取了大家关于做好2022年度各项工作的建议及举措。

调研结束后,张佩峰组织召开了座谈会,公司党委书记、董事长高育忠简要汇报了公司发展规划、企业改革和职代会筹备等重点工作开展情况,表示2022年公司将全面贯彻落实集团公司各项决策部署,通过深化内部改革,进一步释放经营活力,加快发展步伐,为集团公司高质量发展做出新贡献

张佩峰对公司近两年取得的发展成效给予充分肯定。他强调,面对严峻的市场形势和复杂的外部环境,兰电主动出击、抢抓机遇、乘势而上,技术创新取得新成果、对外合作实现新提高、市场销售打开了新局面,发展形势稳中有升,成绩来之不易。要进一步总结分析企业运行中存在的问题,科学合理制订发展规划,聚焦我省产业发展方向,及时研判调整企业经营策略,要把握每一个市场机遇,积极争取每一个订单,以良好的业绩助推年度目标任务顺利完成。

张佩峰对于做好下一步工作提出七点要求。一要切实提高政治站位。要高度认识加快自我发展的使命感和紧迫感,主动扛指标、扛责任,要坚持问题导向,全面准确完整落实集团公司各项决策部署,着力加快企业实现高质量发展。要以更广阔的视野谋发展。要以重点项目的实施为抓手,在巩固原有市场的同时,着力开拓延伸产业链,实现多元化经营新格局,持续提升企业适应市场的能力。三要抓好销售和研发两大主要工作。要加快销售队伍,努力解决销售力量不足问题,要制订科学合理的奖励政策和激励制度,持续提升销售工作质量;要坚持技术创新,努力解决产品老化问题,要紧盯永磁电机技术等行业先进产品技术,成立工作专班,力争早日形成产业化规模,实现新突破。四要建立健全灵活开放的体制机制。要把国企改革三年行动持续引向深入,进一步总结经验,科学推进职业经理人市场化选聘考核机制,要推进职级分离用人模式,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向,要完善相关政策,引入内部竞争机制,全面激发内部发展活力。五要加强人才队伍建设。要多措并举,加大人才培养力度和干部选拔力度,推动干部年轻化。制订激励政策时要向重点岗位、重点人群倾斜,有针对性的提高其工作积极性,在企业内形成一种想干事、能干事的工作氛围。六要切实转变思想认识。要以开放的胸怀和长远的眼光,以更高的目标,积极谋划企业的发展和未来,要坚定全心全意依靠职工办企业的理念,持续提高职工收入,增加职工获得感。七要强化财务风险管控。兰电作为出城入园搬迁企业,要认真梳理并着力解决好历史遗留问题和后顾之忧,让企业轻装上阵,要强化财务风险管控意识,全面做好资金调度工作,确保企业健康稳定可持续发展。

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