1月5日至6日，公司领导张建成、郑兴东、孟汉林、海小军、陈宁及规划部部长齐昌杰分别赴各生产制造部门及管理职能部门，宣讲公司2022年度《“2+5”重点工作实施方案》及《引入市场竞争机制，全面推进事业部改革方案》《“125”生产管理专项实施方案》，各分管领导、部门负责人、班组长及员工代表参加所在部门宣讲会。

在各个宣讲会上，公司领导分别结合市场竞争形势、现代化企业要求、企业发展定位等突出问题讲解了 “2+5”重点工作实施方案（“2”是以加强市场营销和技术创新能力建设为主线，“5”是以提升深化改革、成本管控、质量管控、信息化建设、党建引领水平为支撑），“事业部”改革实施方案以及“125”专项实施方案（“1”是指产品准时交付率；“2”是指成品一次交检合格率和零部件一次交检合格率；“5”是指每万元产值在制品、原材料、综合能耗、辅助费用、包装费用占用资金）的背景、出发点、目标任务和工作要求，系统、深入的梳理了工作方案之间统一协调互相支撑的关联关系以及对实现“十四五”规划目标任务的重要作用。

（公司总经理张建成为小发等部门做宣讲）

在大中型、小发电机制造部等部门宣讲会上，公司党委副书记、总经理张建成以公司“3431”发展战略为指引，结合公司结构调整、转型升级发展需要，从公司发展大局出发，深入讲解了“2+5”年度重点工作任务和事业部改革的重要性。他强调，公司生产组织模式已逐渐跟不上市场需求，更无法达到公司发展预期，事业部改革是必然趋势，也是兰电自身发展的需要。通过引入内部市场化机制，全面推进生产制造部门的“事业部制”改革，激活内生动力、增加主体活力；要以提升全员劳动生产率和职工收入为目标，在市场竞争、成本核算、降本增效等方面真正实现开源节流、与市场接轨。

（公司党委副书记郑兴东为技术中心等部门员工做宣讲）

宣讲的公司领导强调，落实“2+5”年度重点工作任务，全面推进事业部改革，贯彻“125”管控模式，关系到兰电生存与发展，关系到兰电“十四五”规划目标的实现，关系到每一位职工切身利益，公司广大干部职工一定要统一思想、提高认识，居安思危，把思想和行动统一到贯彻落实公司重大决策部署上来，要以主人翁的姿态、奋斗者的激情攻坚克难、埋头苦干、勇毅前行，为推动公司实现高质量发展而不懈奋斗。