12月30日上午，公司组织召开了推进事业部改革和“125”管理模式考核宣贯会，会议由党委书记、董事长高育忠主持。公司党委委员、财务总监海小军，生产总监张茂涌，董事会秘书、规划发展部部长齐昌杰及各事业部主要负责人参加会议。

会上，齐昌杰从改革目的、基本原则、组织领导、责任分工、实施步骤等方面系统讲解了公司事业部改革推进方案，对公司“125”管理模式考核（“125”考核指标是考核企业生产组织能力、产品质量管理和成本管控能力的综合指标。 “1”指产品准时交付率；“2”指成品一次交检合格率和零部件一次交检合格率；“5”指每万元产值的在制品、原材料、综合能耗、辅助费用、包装费用占用资金。）从指标含义、数据整理、考核责任、决策应用等方面逐项进行了诠释，并对下一步工作分别提出了要求。

高育忠在会上指出，在国内经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力的复杂局面下，事业部改革已是必然趋势。这既是兰电自身发展的需要，也是实现公司“十四五”发展规划目标的需要，更是企业当前降本增效、扭亏脱困的需要。12月27日公司党委会研究通过了《引入市场竞争机制全面推进事业部改革方案》，确立了摸清家底、确定价格、模拟运行、总结完善、全面推进五步走的实施步骤，目的就是要激发基层业务单元活力，把事业部打造成为质量中心、成本中心，形成市场营销能力，增强企业抵御风险的能力。

高育忠强调，要把中央经济工作会议、省委经济工作会议和集团公司关于深化改革、优化资源、激发活力、防范风险的各项精神和公司党委会“稳中求进、细化工作、以点带面、鼓励创新、不断总结、全程宣传”的工作要求贯穿到事业部改革全过程。各部门负责人要逐步实现从目前车间主任到总经理的转变，积极寻找突破口，打造“专精特新”市场主体。公司将从组织领导、健全机制、督导落实等方面入手，下放经营权，明晰权责，划小核算单元，并根据市场规律引入有竞争性的奖励考评机制，求创新、重鼓励，优先保证事业部参与权和利益分配，全力保障事业部改革任务落实落地。2022年各事业部自主订单获取的利润全部返还，由各事业部自主分配使用。

高育忠强调，要认真贯彻落实集团公司张志明董事长11月30日现场调研的要求，坚持整体管控与局部搞活、市场化运行与协调统一、聚焦主业与多种经营、系统规划与分步实施的原则，做到稳字当头、稳中求进，做到事权统一、责权相当，既要对市场负责也要对公司负责。12月30日集团公司张志明董事长再次强调要鼓励各事业部先立后破，先试先行。各事业部要坚决落实集团公司张志明董事长关于推进兰电机构改革和加强基层党组织建设的要求，形成集体决策机制，提高风险辨识能力。要在保证指令性计划任务完成的同时，充分发挥自身资源优势，壮大主业，逐步向行业迈进、向产业靠齐。

高育忠对“125”生产管理模式提出了要求，一是要提高认识，统一思想，各事业部要对“125”各项指标按定义规范总结，保证数据的精准性，提高公司经济运行质量；二是各事业部要增强自身“成本中心、质量中心”的意识，认真研究分析，挖掘指标背后的实际意义，生产计划部要将“125”指标分解至各事业部，对各事业部进行二级考核，各负其责，切实提高产品质量，降低生产成本。三是要提升关注高度，由总经理对“125”各项指标情况在每月行政例会上进行点评分析。

高育忠号召，各事业部负责人要解放思想，只争朝夕，高质量推进公司事业部改革和2022年度各项工作。