今年以来，受原材料大幅涨价和疫情冲击影响，公司在艰难中求生存、困境中谋发展，虽然取得了一定的经营绩效，但距离全面完成年度目标任务还有较大差距，经营形势异常严峻，发展的艰难程度超乎寻常。为把疫情造成的时间抢回来、把造成的损失夺回来，公司及时贯彻甘肃电气集团“大干四十天，奋力冲刺全年目标任务”工作统一部署，通过强管理、促改革，着力提升产能效率、压降经营成本、提高经营绩效，实行上下联动、内外一体的管控战略，力保全年目标任务的完成。

为全面做好当前各项工作，通过管理水平的提高为生产经营保驾护航，为公司转型高质量发展提供基础支撑，11月22日上午，公司党委书记、董事长高育忠主持召开管理部门2022年经营管理工作讨论会，强调各管理部门要深入剖析部门内存在的问题，围绕“2+N”工作方略（即以销售和技术创新为主线，以提质增效、质量管控、成本管控、内部管理等N项措施为支撑，提升企业核心竞争力），有力支撑年度目标任务的完成，确保2022年各项工作落到实处。

会议强调，公司各部门要有更长远的谋划、更务实的举措、更开放的眼光，要突破束缚再创新、打破现状看未来，要胸怀大局，时刻紧绷危机意识，心存警惕之心；要明确工作职责，强化运营数据分析，做细成本核算，做好风险评估，以可量化、可操作的指标作为绩效管控的强有力抓手，创新工作、提升业绩，为公司高质量发展提供决策依据；要坚决贯彻“以客户为中心”的发展理念，正视短板和差距，强化危机意识，首先从思想上实现突破，再从行动上有所作为，努力把危机变成机遇，全力冲刺年度目标任务，交出一份合格答卷。

磁铁项目是公司实现产业新领域突破的重点项目，自2019年下半年与中科院近物所合作以来，已为中科院兰州科近泰基新技术有限责任公司提供各种电磁铁、电磁线圈和试验终端百余台，为我国具有自主知识产权的重离子治疗肿瘤设备配件本土化做出了重要贡献。为理顺磁铁项目的生产流程，强化专项管理，11月中旬，经公司研究决定，特成立磁铁事业部，并选派专业干部成立管理团队，选调技能突出、经验丰富的骨干员工组成生产队伍，全力保障磁铁项目各批次合同的顺利推进。磁铁事业部成立后，全面接管由生产保障部等部门临时抽调人员组成、零散管理的组织方式，实现了集中统一集约化管理，生产进度进一步加快、职责分工进一步明晰，生产组织方式趋于科学。事业部的成立，将为磁铁类产品的批量化生产奠定基础，也将有效助力公司经营业绩的提升，加快年度目标任务的完成。

大中型电机制造部紧扣年度生产经营目标，围绕重点合同，以提质增效为导向，紧锣密鼓安排生产，对人员进行科学调配，优先保障重点合同交付。在各工序对接上，加强了调度指挥，对各班组生产能力和任务完成情况进行科学分析，实现了任务饱满足量、产能充分释放、各工序衔接有序。建立并逐步完善了时间节点管控机制，严格按照生产计划，按部就班加快批次施工进度，想方设法挤压转接时间，生产按下了“快进键”。11月份，在保证生产快速推进的同时，大中型电机零部件金加工质量合格率、定转子铁芯合格率、成品电机装配交检合格率、成品电机一次试验合格率等四项重点质量指标均在原有基础上提高了1个百分点，产品质量稳步提高。

小发电机制造部全体员工积极响应公司号召，统一思想、提高认识，树立了“付出自我、保障全局”的集体观念，在做好疫情常态化防控的前提下，紧紧围绕公司年度目标，以安全生产、产品质量，定置管理为抓手，全力以赴向年度目标冲刺。制造部结合各工段的生产状况，制定了科学的作业计划，对重点产品，采取重点组织、重点安排，并加强质量跟踪，确保生产不放松、进度不拖期、质量有保证。    在全力抓好生产的同时，制造部与各工段调度、班组长密切配合，认真开展定置管理，以日清扫、周清理保证作业环境的整清，为繁忙的生产创造好了舒适的环境。

铆焊事业部制定了“铆足干劲抓进度，开足马力忙生产”工作方案，全力保障原材料供应、生产排序、进度监控，用实际行动抢时间、抢进度、抢任务，为后序各生产部门争取时间。事业部召开专题生产配套会和复工复产生产动员大会，发出动员令，针对前期疫情影响下材料配套不足滞留的部分产品，集中全体员工力量集中攻关，近期陆续投放了190多台小发新产品、75台大中型电机机座和150多台电机产品端盖生产计划，打响了冲刺全年目标任务攻坚战。各工序员工精神饱满、干劲十足，部门每天自觉加班员工30人以上，虽然夜晚天气寒冷，但部门内到处一片火热景象。

电机工程分公司以开展“青工岗位技能比武”为契机，聚焦重点合同，着力提升年轻员工的技能水平，进而提升全体员工工作质量和工作效率，促进年度目标任务的完成。比武现场，年轻员工精神抖擞，神情专注，平时的刻苦训练也刻得到了集中展示，流程、标准、速度和激情成为了比赛的主旋律，活动取得了圆满成功。工程分公司年轻员工多，通过技能比武，实现了“提高技能、促进生产”一举两得，也为下一步加快生产创造了条件，奠定了基础。

临近年末，时间不等人，形势紧急，只有聚精会神、全力以赴，心往一处想、劲往一处使，才能达成目标，取得成功。公司广大干部员工一致表示，要提高站位、强化认识，深入落实公司各项决策部署，扎实推进各项工作安排，以坚决有力的措施、真抓实干的态度、时不我待的决心，为努力完成年度目标任务做出应有贡献。