11月5日，公司召开党委专题会，总结前期工作，分析当前存在的问题，安排部署今年后两个月及明年重点工作任务。会议由公司党委书记、董事长高育忠主持。

会议上，高育忠通报了公司1至10月份产成品订货、营业收入、货款回收、工业总产值、利润等主要经营指标完成情况。

高育忠指出，11月以来，公司各驻外经理部在严格做好疫情防控的前提下，采取更加扎实有效有力的举措奋战四季度，连续中标中材建设尼日利亚水泥生产线、宁夏天元锰业二期100万吨扩能改造工程、浙江山鹰纸业有限公司77万吨绿色环保高档包装纸升级改造项目，销售工作取得可喜的成绩，北京、杭州、合肥三个经理部已超额完成全年订货任务指标，沈阳、南京等七个经理部订货量实现较大增长。要再接再厉，主动作为，奋力开拓新市场，提升营销创新能力，在努力完成今年销售目标任务的同时，为明年的市场开拓提前做好谋划布局。

高育忠指出，疫情发生以来，公司统筹做好疫情防控和生产经营工作，1200多名干部职工坚守在各自工作岗位，积极履职尽责，彰显出兰电人的责任担当与爱厂情怀。在后两个月的工作中，公司两级干部要率先垂范，团结带领广大职工群众，攻坚克难，奋力拼搏，确保安排部署的生产经营各项重点工作任务的完成。

高育忠强调，要提高思想认识、转变思想观念，正视兰电存在的问题与不足，明确目标任务，制定措施与办法，认真编制好《公司2022年经营管理计划》，使其真正成为指引公司高质量发展的纲领性文件。编制前要针对公司2022年市场营销、技术创新等重点工作任务，充分听取各职能部门的意见建议，发动广大干部职工群策群力、集思广益，助力《公司2022年经营管理计划》高质量编制完成。

会议上，参会同志结合各自的工作，就《公司2022年经营管理计划》编制进行交流发言。