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11月5日,公司召开党委专题会,总结前期工作,分析当前存在的问题,安排部署今年后两个月及明年重点工作任务。会议由公司党委书记、董事长高育忠主持。
会议上,高育忠通报了公司1至10月份产成品订货、营业收入、货款回收、工业总产值、利润等主要经营指标完成情况。
高育忠指出,11月以来,公司各驻外经理部在严格做好疫情防控的前提下,采取更加扎实有效有力的举措奋战四季度,连续中标中材建设尼日利亚水泥生产线、宁夏天元锰业二期100万吨扩能改造工程、浙江山鹰纸业有限公司77万吨绿色环保高档包装纸升级改造项目,销售工作取得可喜的成绩,北京、杭州、合肥三个经理部已超额完成全年订货任务指标,沈阳、南京等七个经理部订货量实现较大增长。要再接再厉,主动作为,奋力开拓新市场,提升营销创新能力,在努力完成今年销售目标任务的同时,为明年的市场开拓提前做好谋划布局。
高育忠指出,疫情发生以来,公司统筹做好疫情防控和生产经营工作,1200多名干部职工坚守在各自工作岗位,积极履职尽责,彰显出兰电人的责任担当与爱厂情怀。在后两个月的工作中,公司两级干部要率先垂范,团结带领广大职工群众,攻坚克难,奋力拼搏,确保安排部署的生产经营各项重点工作任务的完成。
高育忠强调,要提高思想认识、转变思想观念,正视兰电存在的问题与不足,明确目标任务,制定措施与办法,认真编制好《公司2022年经营管理计划》,使其真正成为指引公司高质量发展的纲领性文件。编制前要针对公司2022年市场营销、技术创新等重点工作任务,充分听取各职能部门的意见建议,发动广大干部职工群策群力、集思广益,助力《公司2022年经营管理计划》高质量编制完成。
会议上,参会同志结合各自的工作,就《公司2022年经营管理计划》编制进行交流发言。
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