为进一步推动企业文化进车间、下班组，提升职工对企业文化的认同感，激发员工奋勇争先的热情和动力，7月28日下午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑兴东，党委办公室主任杨成伟一行在大中型电机制造部为大中型、线圈两个支部党员职工宣讲新版兰电《企业文化手册》。

宣讲过程中，郑兴东结合兰电63年的发展历程，从四个方面对企业文化进行了讲解。一是兰电为什么还能生存?兰电从1958年建厂至今，先后荣获国家科技进步一等奖、国家优质产品银质奖等多项荣誉，娄尔修等工程技术人员更是开创了小发电机的先河，实现了公司小发电机的异军突起……，因为有长期的技术积淀、厚重的文化底蕴和较好的品牌影响力，才促使兰电在激烈的市场竞争中站稳了脚根，这就是我们生存的基础。二是企业为什么生存的如此艰难？“兰电是我家，发展靠大家”，企业和员工是一个共同体，企业的利益就是员工的利益，两者是不可分割的整体。我们之所以生存的艰难，是因为我们还有诸多不足，我们要正视与行业先进水平间的差距，千方百计强弱项、补短板，以改革求突破、以创新求发展，这才是企业的出路。三是我们为谁干？员工是企业的主体，客户是我们的上帝。兰电“依法经营、效率为先、开放包容、创新发展”的经营理念，与国家新发展理念是相通的，要坚定以人为本，统一思想，凝聚力量，助推企业生产经营上水平、上台阶；要坚持“客户至上、言出必行、追求卓越、成果共享”的企业核心价值观，以满足客户要求为目标，以优质的产品和服务为客户创造价值。四是应该怎么干？干部职工的思想观念要从管理型企业向经营性企业转变，要继承和发扬兰电精神，以老一辈兰电人为榜样，学习他们顾全大局、艰苦奋斗、奉献自我的精神品质，把学习兰电发展史与党史学习教育结合起来，从历史中启迪智慧、汲取营养，走好兰电新时代的长征路，再创兰电新辉煌。

杨成伟在宣讲时谈到，企业文化建设需要长时间的积淀，企业精神是企业文化最核心的体现。要通过文化传承与创新，切实发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束功能，要以党建为引领，推动企业文化建设与思想政治工作相互融合，推动本部门队伍建设、综合管理、质量提升等各项工作。青年是企业未来发展的希望，广大青工要只争朝夕、不负韶华，强化责任担当，在为企业发展奋斗的实践中彰显自我价值、实现自身梦想。

集中宣讲后，郑兴东一行还深入车间班组，了解企业文化的学习推进情况。