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为把疫情带来的损失降到最低,以良好的业绩全面完成2020年各项生产经营任务,3月23日至27日,公司领导张希泰、高育忠、陈宁、高宇利用各部门晨会时间,依次深入到大中型、小发、线圈等生产制造部门现场召开了“大干二季度暨质量提升行动”动员会,公司相关部门负责人及各生产制造部门员工分批次参加了活动。
活动中,公司副总经理、质量总监陈宁,总经理助理高宇就“大干二季度”及质量提升行动的计划,具体实施内容及任务目标进行了安排,要求各生产部门认真落实公司统一部署,以扎实有为的工作态度、积极向上的工作精神圆满完成二季度生产指标,推动公司生产经营时间过半、任务过半,为全年生产经营目标的完成打好基础。
副董事长、总经理高育忠强调,疫情对公司生产经营工作带来了一定影响,前期公司已就一季度生产计划进行了调整,通过各生产部门的连续奋战,目前二月份因延迟复工延期交付的合同已全部完成,但一季度生产指标整体完成情况仍不理想。各生产制造部门要集中精力、再接再厉,以高度的责任感和使命感大干二季度,把疫情带来的损失夺回来;要结合质量提升行动,严格落实“三按”生产,通过提高班组能力建设、弘扬工匠精神等一系列举措的实施,稳步提升产品质量,确保质量体系得到有效落实。
公司党委书记、董事长张希泰在动员会上,对各生产部门在疫情防控期间积极克服困难保障生产,加班加点抢抓任务保证公司生产运营顺利进行所做的努力表示肯定。张希泰强调,面对经济下行压力增大和疫情影响的双重考验,每一个实体企业都面临着夹缝中求生存的困境,形势非常严峻。各生产制造部门是公司运营的支撑力量,因此要以更务实的举措、更高昂的斗志、更扎实的干劲紧盯全年生产目标任务,大干二季度,全面完成上半年各项生产任务,把疫情对公司生产经营带来的损失降到最低;各生产制造部门要紧扣任务时间节点组织生产,其它相关部门要全力保障、服务到位,进一步提高公司履约能力,按期交付产品,维护客户利益;要持续加强产品质量控制,通过开展质量提升行动,着力提高“兰州电机”的品牌形象和知名度;要全面压实各生产制造部门生产经营、安全生产、产品质量的主体责任,合理安排生产计划、细化工作流程分工,以切实有效的举措全面完成二季度生产经营目标,为实现公司快速高质量发展做出更大的贡献。
企业是我家,发展靠大家。各生产制造部门广大员工在参加完动员会后都一致表示,要以更加饱满的精神状态,更加有为的工作态度圆满完成各项生产任务,为公司高质量发展贡献新的力量。
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