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兰州电机股份有限公司
 
兰州
地址: 兰州市兰州新区汉水街3666号
 
兰州
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张建成一行到帮扶村开展支部结对共建并看望慰问驻村干部及村民群众
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甘肃电气集团党委委员、副总经理李冬晖来公司调研
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甘肃电气集团党委委员、副总经理杨天峰来我公司调研
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公司召开庆“五一”劳模先进座谈会
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省属企业党建工作责任制第三考核组来公司 考核评价2021年度党建工作责任制落实情况
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甘肃电气集团纪委副书记马奋强一行 来我公司开展调研督查
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甘肃电气集团董事长张志明一行来我公司调研新能源项目
  4月7日下午,甘肃电气集团党委书记、董事长张志明,党委委员、副总经理杨广斐一行来我公司调研新能源产业发展及项目推进情况,公司党委书记、董事长高育忠,党委副书记、总经理张建成等陪同考察调研。 在大中型电机制造部试验站,随着试验台上两台刚下线的风力发电机样机合闸上电,在试验机组的牵引下,两台对组电机飞速旋转,标志着公司与广东明阳合作研制的4.2MW永磁半直驱风力发电机样机型式试验正式拉开帷幕。张志明等领导在现场一同察看了两台发电机的试验运转情况,并就明阳项目合作、样机研制过程、关键技术工艺、参研人员情况等进行了详细了解,对项目加快推进实施提出了具体要求。 张志明对兰电抢抓新能源市场发展机遇,快速反应,实施产业和产品结构调整,组建新能源专业团队,以关键核心装备制造、系统集成及新能源工程为切入点,积极与新能源头部企业合作拓展新能源产业领域的做法给予充分肯定。张志明强调,新能源产业是加快我国经济结构转型,实现“双碳”发展目标的根本途径,也是我省实现工业强省和集团公司绿色可持续发展的突破方向。要结合国家和我省新能源产业的发展需求,及时对接相关政策标准,全面推进新能源产业化进程,赢得战略主动权、抢占发展制高点。下一步,兰电要持续跟进广东明阳风电项目,加快样机试验验证工作进度,为早日推向市场,实现批量化生产奠定基础,并以此项目为契机,全面推进新能源产业规模化、集成化、工程化发展。 公司2021年8月起与广东明阳就依托兰州电机建立新能源项目运作、风力发电机制造与维保服务基地、开展深层次合作等进行了多次洽谈交流,确定了4~6MW风电永磁半直驱主流机型发电机制造及后续产业化合作方向。2022年1月,双方签订了2台MySE4.0-166型样机试制合同,3月28日,两台样机全部制造完成顺利下线,进入型式试验环节,预计5月初进入风场开始挂机试运行。目前,广东明阳以竞价方式向其合格供应商释放今年第一批共2000台、功率等级至6.25MW三个机型采购计划,公司已完成三个机型相关报价文件资料提交。 明阳项目的顺利实施为公司新能源产业发展打下了坚实的基础,对构建以新能源产业为新的增长点的绿色低碳经济发展模式,以新能源核心装备制造为主攻方向进入新能源领域,推动公司转型升级和产品结构调整,带动发展永磁电机技术,提高公司市场核心竞争力,实现“十四五”发展目标等具有十分重要的战略意义。    
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公司上下一心职工服从大局疫情防控有成效
近期,在省委省政府的坚强领导和全省人民的共同努力下,我省本轮疫情趋于平缓,尤其是兰州新区疫情形势已得到有效控制,社会面风险群体已基本清零,最近五天内无新增病例,人民生活秩序逐步恢复正常。本次疫情发生以来,我公司高度重视职工身体健康安全,采取了一系列防控措施,广大干部职工服从安排、全力配合,保证了疫情防控期间各项工作的平稳推进。 自3月6日首例病例报告后,公司第一时间进行部署,对往返市区通勤的200多名员工,利用单身宿舍给予了住宿安排并进行封闭管理。在迄今二十多天的时间里,大家克服困难,吃食堂、住宿舍,为战胜疫情、正常上班、助力生产经营舍小家、顾大局,作出了牺牲。各部门也想方设法关心住宿员工,提供必要帮助,加大关怀力度,让大家安心平稳度过疫情下的特殊时期。 公司工会、人力、党群等部门组成的应急保障突击队,每天奔走在公司各个角落,查验健康码、测量体温、维持秩序、提供服务……每一个需要疫情防控的关键岗位上都有他们忙碌的身影;武装保卫部严格做好进出人员管控,每天下班前均全员上岗,对出入人员相关证件和健康码进行查验,确保人员流动的安全可控;安全环保部及时发放口罩等防疫物资,为大家解决了后顾之忧…… 在车间生产现场,各部门根据生产计划有序组织生产,随着最近疫情防控形势趋于好转,各岗位人员到岗基本满员,有力地促进了生产进度。大中型电机制造部明阳风电项目第一台样机已完成装配,达到试验验证条件,将进入对组调试阶段,第二台样机正在按计划生产中;包装事业部疫情防控期间克服人手紧缺,时间紧、任务重等困难,合理调配人员保障紧急合同发货,销售公司相关工作人员深入一线全力协助,通过工作人员连续十余天的加班连点,在圆满完成原先130台小发电机发货的基础上,又紧急发货120台,截至目前,3月内已累计发货290台小发电机,以快捷高效的服务效率保证了客户利益不受损失。 疫情当前,防控是第一责任,团结就是力量。在这疫情防控胜利在望的关键时期,我们要继续把公司的各项防控安排落实到位,克服一切困难,坚决守护好来之不易的疫情防控成果,为全面取得本次疫情防控的决定性胜利,作出我们应有的贡献。    
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公司召开保密委员会2022年第一次全体(扩大)会议
3月25日,公司组织召开保密委员会2022年第一次全体(扩大)会议,党委书记、董事长、保密委主任高育忠及全体保密委员、各涉密部门主要负责人等20余人参加会议。公司党委副书记、总经理、保密委副主任张建成主持会议。 会上,与会人员集体学习了习近平总书记关于保密工作的重要指示批示精神和党中央决策部署要求,传达学习了全国保密工作会议精神。会议审议通过了公司2021年度保密工作总结和2022年保密重点工作实施计划,评选产生了2个先进单位和10名先进个人。 高育忠在讲话中指出,保密工作面临的外部环境更趋复杂严峻,只有不断增强做好保密工作的使命感、责任感、紧迫感,在思想上高度警觉起来、工作上抓紧行动起来、精神上全面振作起来,真抓实干、锐意进取,必将交出了一份合格答卷,促进各项工作再上新台阶。 高育忠强调,做好2022年保密工作,一是要提高政治站位,强化政治引领,增强保密工作意识。要深刻认识新时代保密工作面临的新形势、新要求、新挑战,增强责任意识、风险意识、底线意识,围绕武器装备承制和军民融合中心工作,推进全公司保密工作高质量发展。二是强化基础管理,突出工作重点,以问题为导向,扎实开展隐患排查整治与风险防范。保密管理部门要履行好监督把关职责。三是把握关键环节,压实主体责任。党员领导干部要把保密工作作为重中之重,强化党建与保密业务融合。 张建成就落实2022年保密各项任务,提出了具体要求。一要进一步理清思路,特别是在军工保密资格认定、武器装备承制资格备案等资质维护方面,要进一步完善2022年保密工作实施计划,强化措施,狠抓落实。二要从通报的涉及严重违反保密法律法规行为的典型事例中,汲取教训,引以为戒,举一反三,查漏补缺,加大自查自检力度,落实整改到位。三要深入贯彻落实上级主管部门有关保密工作的精神和要求,持续推进保密系统作风建设,着力提升保密干部履职能力和工作水平,推动保密工作高质量发展,确保党和国家秘密安全。  
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公司党委召开疫情防控工作专题会
3月12日上午,公司党委书记、董事长高育忠主持召开了党委(扩大)会,专题研究部署公司近期疫情防控工作。公司党委委员、班子成员,疫情防控工作责任部门负责人参加会议。 会议上,高育忠宣读了甘肃省纪委“关于进一步严明疫情防控工作纪律”的通知和省政府国资委“关于进一步做好省属企业疫情防控工作”的紧急通知。公司办公室主任赵瑞春通报了公司3月6日以来疫情防控工作开展情况和存在的问题。 会议指出,公司两级干部要充分认清疫情的复杂性和严峻性,不能有一丝一毫的麻痹与懈怠。要坚持“外防输入、内防反弹”,严格落实常态化防控措施,坚持“人、物、环境”同防,精准施策。要切实统筹做好疫情防控和生产经营,坚持两手抓, 两手硬、两不误。要严格执行和贯彻落实公司疫情防控工作预案,抓好疫情防控,关键在领导,重点在执行,落实在精准。 会议研究决定:一是公司纪委要认真贯彻落实省纪委“关于进一步严明疫情防控工作纪律”的通知要求。对疫情防控期间未能履行职责、违犯工作纪律的党员干部,要严肃处理。二是要认真贯彻落实省政府国资委“关于进一步做好省属企业疫情防控工作”的紧急通知要求。公司领导要召开各分管部门疫情防控专题会,靠实疫情防控工作责任。各部门要切实履行好网格化管理工作责任,以车间、班组为单位划分网格,明确防控责任和责任人,把防控措施落实落细到最小单元,确保公司疫情防控预案的贯彻落实。三是疫情期间要切实加强公寓的管理,由韩孝地同志牵头组织资产管理部、人力资源部、工会等部门,组成联合检查组,每晚对公寓住宿人员进行排查,坚决杜绝住宿人员聚众酗酒等扰民行为,对于不服从管理的人员,要加大惩处力度并取消住宿资格。四是疫情期间资产管理部对食堂就餐要安排专人负责,监督就餐人员排队点餐时必须全程佩戴口罩、保持1米以上的距离,用餐时隔开坐,结束后不逗留,不得在餐厅吸烟,食堂要及时清理餐厨垃圾,保持良好卫生的就餐环境。五是疫情期间,南门为人员出入通道,西门为物资运输通道,进出一律按要求做好登记。南门职工进出需出示三次以上核酸检测阴性证明、健康码绿码、行程卡、工作证明或员工卡等证件;西门外来运输人员出入需出示有24小时核酸检测阴性证明、健康码绿码、行程卡。武装保卫部要认真落实检查,确保管控到位。六是销售公司要加强对驻外经理部和出差人员的管控,每日询问健康情况并做好统计。七是党委办公室要做好防疫知识宣传工作,通过公众号、工作群、 OA等载体做好针对广大职工的疫情防控相关政策规定及科普知识的宣传。
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公司召开2022年首期销售工作会议
聚力明目标,开启新征程。2月10日上午,公司隆重召开2022年首期销售工作会议,会议全面总结了2021年销售工作,分析了市场及行业形势,明确了今年销售工作目标及主要任务。公司领导班子成员,各经营单位、相关部门负责人及销售公司全体人员参加会议。会议由总经理助理、销售公司总经理路炜琳主持。                                   会议上,铆焊事业部汇报事业部改革情况,销售公司、特种产品办公室、电机工程分公司、新能源事业部、磁铁事业部及销售公司各片区负责人分别汇报2021年工作完成情况,分析了存在的问题提出了2022年工作措施。 公司党委委员、副总经理孟汉林宣布了2022年公司及各经营单位任务指标并代表公司与销售公司、特种电机产品办公室、电机工程分公司、磁铁事业部、新能源工程事业部签订了《2022年度销售目标责任书》。路炜琳与各大片区负责人签订《2022年度销售目标责任书》。 会议对2022年销售工作成绩优异的成都、北京、南京、杭州及合肥等5个经理部,吴正宇、李学韬、张文强等3名个人进行了表彰奖励。 公司党委副书记、总经理张建成对各经营单位的发言进行了点评,肯定了成绩、指出了不足。张建成讲话时强调,公司构建大销售体系下的工作模式,是基于对主动适应市场规律的考虑,要从组织、市场、客户、服务、制度及保障体系等问题入手,进行系统性改革、立体化布局,打牢基础,把销售体系建设当成支撑兰电永续发展长治久安的基础性工程、命根子工程去抓,久久为功、常抓不懈;要坚持以人为本,建立科学、公平、公开的激励政策,进一步激发销售人员的积极性和创造性,打造一支忠诚担当、敢于拼搏的销售队伍;能否完成年度销售任务指标,是检验销售团队的试金石,要站在企业可持续发展的高度,以舍我其谁,重振兰电雄风的责任担当,把责任抗在肩上,积极面对挑战,牢牢把握市场机遇;要按照公司“2+5”重点工作实施方案,认真领会,以问题为导向,全力推进销售“5+8”工作方案,狠抓落实,把思想和行动统一到公司销售工作决策部署上来,牢记使命任务,勇毅前行,为全面完成全年销售任务,实现公司稳步有序发展贡献销售智慧和销售力量。 公司党委书记、董事长高育忠讲话,对2021年度铆焊事业部改革、特种产品办公室新市场开拓、新能源矿卡项目推进等工作取得的成绩给予了充分肯定,并分析了各经营单位工作中存在的不足及面临的市场形势,详细解读了公司“2+5”重点工作方案的核心思想。高育忠指出,销售作为支撑企业可持续发展的前提基础,决定着企业的生存和未来,要深入践行“用户是衣食父母”的销售理念,胸怀敬畏之心,从客户利益出发,全面做好售前、售中和售后服务,让客户满意才能赢得主动;用户是我们生存的唯一理由,要持续深化改革,继续全力支持销售工作,以销售业绩的突破助推公司高质量发展。 高育忠结合“2+5”重点工作方案,对全年销售工作提出六点要求:一是新市场开拓乏力,订单不足成为制约兰电健康发展的关键因素。要尊重用户,敬畏订单,用户是公司发展的基石和根本;二是兰电销售正面临一个良好的发展机遇,公司全员支持销售的氛围已形成。公司从市场营销-为用户创造价值、技术创新-贴近市场需求、深化改革-制造主体转为市场主体、质量控制-“双归零”内部约谈制度、成本控制-“125”管控制度、信息化建设-提高市场响应速度、党建引领-狠抓考核落实等七个方面进行改革,提供相应服务;三是从干部作风、大销售体系建设、“双培养”机制补充销售队伍三个方面不断加强队伍建设,全面提升企业市场营销能力;四是实现大数据支撑下的数据化销售信息平台,为技术研发及市场营销寻求突破方向;五是库存和应收账款要与片区责任领导考核挂钩,加大财务监督考核力度;六是牢固树立职业道德和法律两条红线意识,让客户放心、让企业放心、让家庭放心,确保市场营销工作行稳致远。 孟汉林总结发言时强调,每位销售人员一定要树立全局意识,改变固有思想和传统观念,认真领会公司“2+5”重点工作方案,确保完成全年经营任务指标,向公司交出一份满意的高质量销售答卷。 当天下午,公司技术中心相关负责人为销售人员开展了高功率密度电机、轴带发电机和远程运维技术宣讲和专项培训。培训结束后,销售公司还组织召开了由各经营单位、驻外经理部负责人参加的座谈会。高育忠、张建成、孟汉林等与大家亲切交流,详细询问大家工作中的困难,并就大家关心的销售政策、技术支持等问题答疑解惑。高育忠向大家在岗位上的辛苦付出表示感谢,勉励大家始终保持良好的精神状态,热爱销售工作,鼓足干劲,奋发有为,努力展现新作为、创造新业绩。 11日至12日上午,公司领导组织法务部、财务审计部、销售公司相关科室,对20个驻外经理部会逐个召开货款清欠、库存落实对账会,进一步强调并明确了2022年订货指标及主攻方向。
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新年新气象
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公司组织慰问困难党员及职工
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公司党委召开党史学习教育专题民主生活会
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坚定发展强信心 开启奋斗新征程 —兰电股份广大员工热议甘肃电气集团一届二次职代会
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