为进一步落实甘肃电气集团中期工作会议精神，切实发挥好集团公司领导班子成员包抓子公司生产经营重点工作的协调促进作用，8月4日上午，甘肃电气集团党委书记、董事长张志明在兰电股份主持召开了包抓企业生产经营现场推进会，集团党委委员、副总经理李冬晖，党委组织部副部长张建军，兰电股份领导班子成员，生物科技及合金粉末主要负责人参加了会议。

会上，三家公司负责人简要汇报了上半年企业生产经营情况及存在的问题，就下半年工作计划与打算与集团公司领导进行了交流。

张志明讲话时强调，今年上半年钢材等原材料大幅涨价，给集团下属企业生产经营造成了影响，各子公司在严峻的市场环境下经营虽取得了一定增长，但整体绩效完成情况相较于全省其它行业仍有差距，主要原因在于促投资、抓项目、调结构等工作没有及时跟进，致使常规业务中规中矩、新兴业务缺乏亮点，增速和外部拓展能力不能有效支撑企业长远发展需要。随着“十四五”规划的开局实施，高质量发展已成为主要命题，传统行业相关扶持政策将陆续收窄，各行业转型发展势在必行，这既是新时代、新业态背景下国家发展的实际需求，也是经济内外双循环的必然趋势，谁抢占了先机谁就拥有了发展的主动权和发言权。

张志明指出，单纯的制造业在市场中的竞争力正在减弱，已无优势可言，“制造业+服务业”已成为不可逆转的发展趋势，把服务业建立在制造业之上，以制造业为依托、以服务业为衍生，用两条腿走路，才是未来产业发展的方向。要瞄准工程总包、技术服务、集成制造等新兴领域，早打算、早谋划，用新业务、新技术挖掘新项目去开拓新市场，抢占制高点，赢取先机；今天的投资就是明天的成绩，要密切关注新能源车、节能环保项目等新业态，善于把握规律形势，从技术研发上早做布局，加快投资进度，用开放前瞻性的眼光引领发展步伐；思路决定出路，态度决定成败，安于现状的结果只会坐困愁城，要在确保国有资产保值增值的同时，盘活资产、调动资源，加强集约化管理，以抓服务业带动制造业提质增效，做强做大主业、做优做精副业；员工是企业的财富，也是企业发展的基础，要高度重视招人难、留人难的实际问题，想办法予以解决，要结合省委省政府相关政策，在高端人才引进上下功夫，要重视人才队伍建设，采取灵活适用的用工制度，以人均劳动生产率和收入的“双提升”为首要目标，切实保证员工能够享受企业发展带来的利益。

张志明围绕下半年高质量发展提出三点要求。一是发挥好企业党委把方向、管大局、促落实的主导作用。党的领导是国有企业的“根和魂”，要持续增强党的组织能力建设，以党建为引领，促进党建与生产经营深度融合，全力开创各项工作新局面。二是着力推进新项目，抓好新投资。订单是企业生存的前提，要以重大项目为抓手，盯紧项目进度，以期在拉动快速增长上尽快发挥效益，要瞅准时机，在新领域、新项目上加大投资，不迟疑、不松劲，为企业攒存实力、储藏能力。三是加大对外合作力度，建立创新联合体。要向外寻求突围通道，深度了解行业现状及发展形势，以开放的思维、积极的行动开展对外合作，在着力延链补链强链的同时，综合内外部环境，打造创新联合体，扩大经营规模，提升经营效益。

李东晖讲话时要求各包抓单位要认真落实张志明董事长的讲话精神，结合当前企业经营情况和发展需求，梳理相关问题，及时与包抓领导沟通协调，尤其是在重大事项决策、重大项目落实和重大投资决定等方面，要早做谋划、及时汇报、快速实施。李冬晖强调，按照集团所属各企业上半年经营完成情况，在当前仍然充满不确定性、复杂严峻的市场形势下，圆满完成年度生产经营目标任务压力依然巨大，各单位要有清醒的认识。各企业负责人要以只争朝夕、舍我其谁的勇气和魄力，肩负起集团高质量发展的责任和使命，客观认识当前发展存在的挑战，科学谋划发展全局，统筹推进项目及投资，全力提升经营绩效，以新的业绩为集团高质量发展做出新的贡献。