7月15日下午，公司在460会议室召开干部及技术人员工作会议。公司领导班子成员、各部门党政负责人、技术中心各科室负责人及技术人员共80多人参加会议。会议由党委委员、组织部部长陆国良主持。

公司规划发展部部长齐昌杰宣读了《公司技术组织机构调整和分工的通知》，党委副书记、纪委书记、工会主席郑兴东宣读了《公司领导工作分工调整的通知》和《高晓辉等同志职务任免的通知》。

公司党委书记、董事长高育忠做总结讲话，对本次技术组织机构和技术负责人调整的目的和用意进行了介绍。他强调，公司进行技术组织机构和技术负责人调整，是出于对兰电实现高质量发展的客观需要，对于提升技术创新水平和企业整体竞争力都具有重要意义。下一步，公司技术人员要着眼于“双碳时代”的产品转型升级，以只争朝夕的使命感、责任感、紧迫感，抢抓发展机遇，攻坚克难，集智攻关，以更加崭新的工作姿态、更加有为的工作成效，自觉履行高水平科技自立自强的使命担当，全面推动公司技术创新水平迈上新台阶。

高育忠对公司技术创新工作和技术人员提出了四个方面的要求。一是要有“大德”情怀。技术部门要坚持党的领导，坚决贯彻落实公司各项决策部署，始终践行科技创新是企业发展的第一要务这个理念，以“排头兵”和“先行者”的勇气，全面扛起公司持续发展的大旗；作为技术人员，就要有直面挑战及风险的勇气和信心，要坚忍不拔、锲而不舍，以感恩的心态和忘我的工作精神，排除万难，在工作岗位上出成果、出成绩。二是要有“大局”意识。要从行业发展的整体规律正确看待公司当前的现状和未来走向，闭门造车不是生存之道，要紧贴市场和客户需求，调整产品结构、优化产品性能，全面提升产品的市场竞争力；要从企业内部运营显现的问题中找到解决问题的突破口，从组织、人员、机制保障等各个方面进行规划布局，主动应对外界变化，把发展的主动权掌握在自己手里。三是要有“大气”风度。技术口负责人要有服务市场和客户的意识，要充分利用一切可以利用的资源，加快创新步伐，以创新赋能产品以生命，换来企业的生存空间；要着力打造“有思想、有勇气、有能力、有担当”的“四有”技术人员队伍，营造好风清气正的技术创新环境，关心呵护技术人员的工作和生活，让他们心无旁骛，专心致志搞研发。四是要有“大为”勇气。兰电的技术创新水平和职工的收入不断提升就是技术人员的最大作为，要从关乎企业生存的角度，正确认识技术创新的重要性，把技术创新提高到应有的高度；公司各部门要主动作为，为技术人员的研发工作提供一切必要的支持，营造好尊重人才、尊重创新的良好氛围，形成人人讲创新、创新促发展的新格局，为把兰电建设成为国内一流、国际先进的电机及发电设备研发制造基地而不懈奋斗。

会上，新任公司总经理助理高晓辉、副总工程师赵海宁作表态发言，表示将坚决拥护公司决定，在新的工作岗位上恪尽职守、再接再厉，结合工作实际，找准研发、工艺等关键突破口，助力公司技术创新工作实现新的突破。